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物流實務典範圖解

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物流現在正面臨巨大的變革，這與「物流」一詞於世上出現的一九七Ｏ年截然不同，因為過去的概念或系統等，今後將面臨被新事物取代的激烈震盪，這種改變方式簡直可用「革命」來形容。此外，企業加速物流外包的步調，也是為了儘速實現IT物流。企業對於物流公司的要求，除了「收費低廉」之外，還包括「提案力」、「系統構築力」等多方面，這正是戰略物流的具體表現。同時，為了發揮物流機能，以企業結盟為基礎的合作，也是同一趨勢的產物。如果企業無法改變過去的物流觀點，將難以在競爭中打敗對手。製造廠或零售商為了實現SCM，而將物流業務委外處理（外包）。此外，批發商或商社（貿易公司）為了銷售上的需要，必須提升物流的技巧，進而摸索出可以提升、控制公司物流品質的方法。隨著時代的進步，物流公司逐漸走向兩極化與集中化。換言之，就是「第三方物流公司」、「擁有高品質的物流機能之物流公司」的兩極化，以及「從企業到3PL」、「從3PL到高品質的物流公司」的接單集中化。為了不被IT化的浪潮吞噬，就必須以戰略物流的思考為基礎，並妥善運用IT的力量，使戰略物流得以實現。就此意義而言，本書可視為經營管理的指南，使自己也能成為商場上的贏家。作者簡介
角井亮一，1968年10月出生。三年修完上智大學經濟學院經濟系學分之後，赴美留學。於金門大學專攻行銷而取得MBA學位。歸國之後，進入船井綜合研究所。其後任職於不動產公司，然後進入光輝集團，擔任P&P專案統籌，以物流諮詢與外包為主要的活動領域。2000年2月，設立e-logit股份有限公司，就任常務董事。譯者簡介
王瑤英，輔仁大學外語學院日文系畢業，曾任臺視文化公司企劃、經典傳訊文化公司編輯、權威影視公司副理，譯作包括《E衝擊》、《魅力型經濟》、《觀看星座的第一本書》等。

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